Conversación con el candidato a la presidencia municipal de Aguascalientes
Leonardo Montañez Castro, presidente municipal de Aguascalientes con licencia, busca la reelección en el cargo como candidato de la coalición PRI, PAN y PRD, y asegura que es la mejor opción porque tiene el conocimiento, la experiencia y, en su segundo periodo, dará continuidad a los proyectos necesarios para mejorar la capital.
En conversación con LJA.MX subraya los cinco ejes en los que basa su campaña y detalla algunas de sus 11 propuestas: Un Ags +Nuestro, +Seguro, +Limpio, +Próspero y +Parejo; comenta que como presidente municipal le correspondió regresar la rectoría del agua a la ciudad, que durante su primer periodo al frente de a administración municipal la atención e inversiones estuvieron dedicadas a preparar la salida, después de 30 años, de la concesionaria del agua, y poner en marcha el Modelo Integral de Aguas de Aguascalientes (MIAA), que cumple seis meses ya, en campaña, Leo Montañez indica que en su segundo periodo dedicará su esfuerzo a mejorar la casa.
Leonardo Montañez (LM):
Para mí Aguascalientes es como una casa y el municipio tiende a los temas de la casa, que la casa esté limpia, que esté ordenada, que esté iluminada, que sea segura, que tenga servicios, que quieres tener agua, en eso se resume nuestra casa, que es el municipio de Aguascalientes. Durante mi primera etapa en la presidencia municipal pues prácticamente nuestro trabajo se enfocó en resolver un tema tanto urgente como legal y normativo, por qué, porque con el término de la concesionaria pasara lo que pasara se tenía que tomar una decisión y tenías que decidir si prorrogabas la concesión, si concesionabas a alguien distinto o si simple y sencillamente retomabas el servicio del agua, y que nuevamente regresa a su casa que es el municipio de Aguascalientes, que la rectoría del agua se regresara al municipio, y bueno, nuestra primera etapa el trabajo se enfocó en gran parte a generar inversiones, justamente para prepararnos para esa transición, para esa reversión y yo creo que eso fue lo más prioritario y lo más urgente que se tuvo que resolver;
Uno de los temas más significativos de ver hoy la casa desde el antes y el después, es que había una concesionaria operando el servicio del agua y, en el ahora, pues ya prácticamente está el municipio, a través de un organismo ciudadano, operando el servicio del agua, yo creo que en eso se resume
Lo que sigue es trabajar en lo necesario, volviendo a la analogía de la casa, hubo cosas que estuviste postergando, trabajar en los camellones, calles más bonitas, pintadas, pavimentadas, sobre todo al interior de muchas colonias, para mí esta etapa que viene se trata de hacer una gran inversión en banquetas seguras, el tema de las rampas, nuestra ciudad tiene que ser más accesible, esas son las cosas más relevantes y los parques, desde luego, ese es sí es un reclamo, pero aparte es algo que está contemplado dentro de mi programa de trabajo, el arreglar los parques, que sean incluyentes, con juegos para los niños, con juegos de calistenia para los adultos. y para todos.
Salud mental
En esta etapa estamos hablando de un Aguascalientes más seguro. Hemos trabajado en la Salud Mental y en esta continuidad lo voy a seguir haciendo, en el tema de Salud Mental se ha atendido a más de 35,000 personas, de esas más de 14,000 son niños y niñas, desde los cuatro hasta los 15 años, en los cuatro centros de infancia feliz, los cuales hoy están atendiendo incluso en turnos vespertinos, son centros de infancia feliz que atienden desde las 7 de la mañana hasta las 9 de la noche, temas que tienen que ver con violencia psicológica, violencia física, violencia por negligencia, si un niño no está bien emocionalmente es un niño que no va a estar bien en su familia, que no va a estar bien en la escuela, que no va a estar bien en sus relaciones interpersonales, por eso es importante la salud emocional, si no lo atendemos a tiempo, nos lleva a temas de depresión, de ansiedad, que si no atiendes te lleva a las adicciones y las adicciones te lleva a generar conductas antisociales y las conductas antisociales van a terminar en el tema de la seguridad pública, por eso tenemos que trabajar no en los efectos sino en las causas, y por eso hemos trabajado intensamente en el tema de la salud mental, tanto así que ahora mi propuesta es abrir otro instituto de Salud Mental, pero ahora en la parte del nororiente, aunque los Centros de Infancia Feliz se encuentran en el Parque México, en la Altavista, en la Insurgentes y en Mujeres ilustres, necesitamos ampliar esta atención, también necesitamos ampliar esa atención para ayudarles a las familias que tienen un niño con alguna discapacidad o algún niño con síndrome de Down.
Más parques
Antes de tomar licencia como presidente municipal terminé algunos parques que me había comprometido, y te das cuenta como si vas un día en la tarde, está lleno de niños, está lleno de jóvenes que hoy se pelean por hacer retas, pero ya no se pelean por hacer riñas, entonces por eso lo he dicho: más retas menos riñas, automáticamente te das cuenta cómo cambias la dinámica de la zona, yo diría que hasta la movilidad social, por eso en esta segunda etapa vamos a trabajar muy fuerte con los temas de los áreas deportivas, y desde luego, la seguridad pública.
Seguridad Pública
Aquí mi propuesta principal es que vamos a gestionar ante el Centro nacional de certificación y acreditación, que depende de la Secretaría de Seguridad Pública del Gobierno de la República, vamos a gestionar que el municipio de Aguascalientes tenga su propio Centro de Control y Confianza Municipal, lo que se va a traducir en una mayor agilidad para poder seleccionar a quienes quieran ser policías y que podamos aumentar nuestra fuerza operativa policial en un 100%, antes de tomar licencia dejamos 135 nuevos policías, nuestra propuesta se va a traducir en que en el mismo periodo de tiempo pudieras incorporar al área municipal más de 260 policías. Hoy no debemos ver el tema de la policía sólo como un trabajo, sino como un proyecto de vida, como una inspiración para su familia.
Aguascalientes limpio
El Aguascalientes limpio del que hablo, es de manos limpias en el manejo de las finanzas, si bien solicitamos un crédito de 260 millones de pesos para fortalecer la creación de MIAA, se está pagando y va a quedar cubierto antes del 14 de julio de este año, dinero que se utilizó para comprar el equipamiento necesario para la operación del servicio.
En el Aguascalientes limpio también estamos hablando de que vamos a incorporar un programa, etiquetado en nuestro presupuesto para limpieza de lotes baldíos, es algo que nos demandan mucho, limpieza de arroyos, que es algo que normalmente no tenemos presupuestado, vamos a continuar con el movimiento antigraffiti, desde luego respetando el arte urbano, con espacios y sitios seguros.
Aguascalientes próspero
También tenemos el Aguascalientes próspero, no podemos hablar de un Aguascalientes próspero si no tenemos un proyecto de diversificación económica, donde buscamos que personas extranjeras vengan a Aguascalientes a hacerse un tratamiento estético reconstructivo, oftalmológico, dental, de implante de cabello, de asistencia reproductiva… aprovechando todas las especialidades que hay en Aguascalientes, la infraestructura hotelera, hospitalaria, un aeropuerto a media hora de la ciudad; estamos en un proceso de certificación con hoteles, con la central camionera, el aeropuerto, ante la Secretaría de Salud y la Secretaría de Turismo, para que los visitantes tengan toda la confianza; y hay otras cosas con las que pueden interactuar, como la Ruta del vino, los Pueblos Mágicos, los museos de Aguascalientes, es algo que estamos impulsando, conservar nuestra certificación, por dos ocasiones primer lugar de mejora regulatoria, donde los trámites se han ido, poco a poco, haciendo más económicos y hemos ido achicando los tiempos.
Aguascalientes parejo
Tiene que ver con el Sistema del Desarrollo Integral de la Familia, el DIF, y la discapacidad, vamos a visibilizar el tema de la discapacidad desde una Secretaría de primer nivel, porque ahora el DIF no solamente va a atender a los adultos mayores, va a atender también las personas con discapacidad y el trastorno del espectro autista, eso es algo que tenemos todos que entrarle, tenemos que apoyar a las familias que tienen algún familiar con discapacidad, que tienen algún familiar con autismo, para sus diagnósticos, para sus terapias de lenguaje, de escritura, motriz y todo lo que requieran; ¿cómo lo vamos a hacer?, vamos a etiquetar una gran parte del recurso de las infracciones, no solo los que se estacionen en las áreas de discapacidad, sino que vamos a etiquetar la mitad del recurso para que todo se vaya al tema de discapacidad, mínimo, podríamos estar hablando de 20 millones de pesos, la recaudación del municipio, en tema de infracciones de tránsito, oscila entre los 40 millones de pesos, mínimo el 50% se etiquete para el tema de la discapacidad; estamos hablando de crear Centros de Apoyo para todas las personas que tienen un niño con discapacidad, hoy les decimos que vamos a estar con ellos, con ellas, vamos a buscar la implementación del trabajo por horas, porque una mamá que tiene un niño con alguna discapacidad nunca termina, desde los primeros meses tienen que darle sus terapias, tienen que ir al CRIT, tienen que llevarlo a las terapias de estimulación, se la pasan entre el hospital, entre las terapias y es gente que puede estar también un empleo formal pero no pueden estar en un horario formal, entonces buscar esos espacios donde se les paguen las horas que trabajen, y no sólo en el gobierno municipal, también buscar estos esquemas con la iniciativa privada.
Aguascalientes nuestro
Vamos hacer una gran cruzada para que la gente se atreva a plantar un árbol enfrente de su casa que si no puede porque la banqueta y el concreto, nosotros vamos, cortamos el cuadro y llevamos el árbol, que sea endémico, que sea autóctono, que no te maltrate tu banqueta y con que tú diario en las noches lo riegues con medio bote de agua; que limpiemos el frente de nuestra casa; estamos hablando de que hicimos un primer hospital veterinario, prácticamente lo dejamos terminado, un hospital móvil que está haciendo esterilizaciones por todas las colonias de la ciudad; y ahora el centro de adopciones.
Esos son nuestros cinco ejes.
Edilberto Aldán (EA):
Para todas estas propuestas, cómo y con qué, de dónde, porque en el caso de seguridad, te has comprometido en campaña a que, en 3 años, va a haber 2,800 policías, para el Centro de Control y Confianza municipal, de dónde va a salir el dinero y de dónde va a salir el recurso humano, porque si hay un déficit de policías es también porque la gente no acude a las convocatorias.
LM: Sí acuden, para lograr la acreditación o la certificación de 100 policías, pues tienes que evaluar a 300 candidatos, el tema es que cuando llegamos a los exámenes de control y confianza como ahí los procesos son un poco más lentos hay quienes se desesperan, o vence el tiempo en que debieron de ser evaluados, si tenemos nuestro propio Centro de Control y Confianza esto va a ser mucho más rápido, incluso podemos evaluar o actualizar el curso a algún policía que se dio de baja en otro municipio pero sólo necesita actualizar su examen de confianza para poder ingresar nuevamente a una corporación, porque fue una baja voluntaria no porque fue separado es diferente; acerca del recurso, sí se tiene, gran parte del crédito que se está pagando con Banorte, de los 260 millones de pesos, gran parte es por ahorros del capítulo 1000, nos amarramos el cinturón en algunas áreas que no eran tan urgentes, que no eran tan prioritarias, pero sí se cuenta con los recursos, basta con mencionar que durante el primer ejercicio en la presidencia municipal, el municipio le entró con prácticamente más de 500 millones de pesos, quiere decir que si ahora MIAA ya está facturando, ya está cobrando, ya va a poder reinvertir de las utilidades que se generen en el organismo, ya no las va a tener que hacer directamente el municipio, el municipio podrá disponer de presupuesto para otras cosas.
EA: ¿Y acerca de la cultura del agua que busca desarrollar como complemento a MIAA?
LM: Es como una casa, es como cuando tienes hijos, nunca vas a terminar, siempre una cosa te va a llevar a otra, hoy MIAA es un organismo vivo que atiende, resuelve, es un organismo muy activo, ¿cuál es el problema principal? El problema principal está en que hoy las redes no visibles requieren un gran mantenimiento que es donde estamos perdiendo más del 50% del agua que se extrae, anualmente se extraen 112 millones de metros cúbicos y más de 50 millones de metros cúbicos salen de los pozos pero no llegan a los medidores domésticos porque la mitad se quedó en el camino, tenemos una red muy lastimada, que requiere atención, mantenimiento y una gran rehabilitación, ahí es donde está nuestra gran área de oportunidad, y desde luego en el reuso, hay que trabajar en el reuso, en las plantas tratadoras para llevar el agua hacia los camellones, hay que ir haciendo esas obras para recuperar el agua.
Creo que la gente hoy tiene una mejor cultura en el tema, es raro ya quien esté lavando el carro con la manguera o la banqueta con la manguera, más bien hay una negligencia en las fugas internas, yo creo que eso es lo que tuviéramos que revisar con lupa, que revisemos si el sapito de tu casa de los baños tiene una fuga silenciosa, porque si ese tipo de fuga la multiplicamos por cientos o miles de hogares, tenemos una gran cantidad que estamos desperdiciando.
En cuanto a la relación con Veolia, aún hay temas legales que resolver, pero fuimos muy responsables y muy acuciosos para dirimirlas en los tribunales y no en los medios, desde luego que hubo amparos, desde luego que hay juicios mercantiles que seguimos litigando ya en los tribunales federales, están en un proceso; no estábamos preocupados por tratar de mediatizar el asunto, estábamos preocupados por el suministro, porque el servicio no se fuera a caer, esa era la principal preocupación, lo demás pues ya trae su propio curso legal.
Ya van seis meses de MIAA, hay que esperar el alumbramiento, un bebé se lleva 9 meses, ya nació, ahorita necesitamos todavía apoyarlo, ayudarlo, y entonces sí que todo el tribunal de la historia nos juzgue de manera objetiva.
EA: En Aguascalientes chulo propones la rehabilitación pero con un programa de empleo temporal.
LM: Hay gente que necesita empleo temporal, pero también queremos vincularlo al tema de las adicciones, al tema de la prevención, al tema de la seguridad, hoy a una gran parte de los detenidos, a quienes de manera voluntaria aceptan, se les da la oportunidad que en lugar de estar encerrados puedan conmutar su sanción por trabajo de servicio a la comunidad o por servicio comunitario, lo que estamos buscando es amarrar esto con empleo temporal, porque muchos de ellos son reincidentes, tienen 30, 40, 60 ingresos, algunos aducen que no tienen manera de salir adelante, que no tienen un empleo formal, entonces vamos también a darle la oportunidad, no solamente a los detenidos también a los jóvenes, a ver si quieren inscribirse para empleo temporal, es lo que te comentaba de reparar camellones, calles.
También están los parques 360, ¿qué son?, que sean más incluyentes, periféricamente, si hoy el parque cuenta con internet que tenga más velocidad, hay más de 260 puntos de internet, ahora lo que buscamos es que tengan más velocidad; que tengan aparatos no solamente para los niños sino también de calistenia que son para los adultos mayores, que abarquen todo, por eso hablamos de parques de parques 360.
EA: En esta propuesta incluye los Parques 360, las ciclovías y más pasos iluminados. Del 100% de las ciclovías no funciona el 70%, se encuentran en mal estado, no se han terminado los circuitos…
LM: El compromiso es, así como tomamos el tema del agua y la salud mental, ahora vamos a tomar también el toro por los cuernos en el tema de las ciclovías, nos las vamos a tomar muy a pecho, hacer una ciclovía desde Villa Montaña hasta Constitución, hablar con Ferromex, lograr una gran alianza y hacer una gran ciclovía lateral a toda la vía, poder cruzar la ciudad de norte a sur, hay que comprar máquinas especiales para limpiar las ciclovías.
EA: Más ciclovías, más policías, un segundo Centro de Salud Mental… Todo esto, ¿con qué dinero?
LM: Precisamente porque conozco ya parte de la administración sé si le destinamos todo el recurso al tema del agua, sé que tenemos los recursos suficientes para darle prioridad a los temas que te estoy comentando, aparte que son más económicos, es mucho más económico esto que todo lo que se ha estado haciendo en estos dos años.
EA: ¿Por qué no se usa el recurso de manera distinta?, un segundo Centro de Salud Mental y la reconversión del DIF municipal en algo para discapacidad, ¿por qué no hacer crecer el CRIT Teletón?
LM: No se trata de hacer un CRIT, se trata de ser un centro de apoyo justamente para quienes van al CRIT, es darles un apoyo, apoyar a las personas que tienen sus familiares en esa condición; en el caso del Instituto de Salud Mental hoy casi cuenta con 50 psicólogos, comparas lo que te cuesta con los resultados, ahí es donde debe ser la inversión; te voy a decir otra cosa por el tema de recursos, tan sólo en el tema de predial, año con año el municipio de Aguascalientes ha aumentado aproximadamente más de 50 millones de pesos, en 2023 la recaudación de predial fue de 503 millones de pesos, de 289,000 cuentas pagadas de predial 503 millones de pesos, cuando en el 2022 habíamos llegado a lo mejor como a 460 y este año, antes de tomar licencia ya iba una recaudación de más de 460 millones de pesos, cuando la gente ve que sus contribuciones se traducen en servicios, la gente te paga; hemos encontrado una fortaleza en los recursos propios, antes de tomar licencia ya andábamos arriba de los 460 millones de pesos, ¿por qué?, porque dejamos un municipio más equipado que nunca, con ambulancias nuevas, con camiones para incendios, con grúas nuevas para tránsito, camiones recolectores, con barredoras de última generación, camiones de volteo nuevos para Obras Públicas, cargadores frontales para limpieza de predios, hicimos una entrega en la plaza de más de 100 vehículos.
EA: El municipio de Aguascaliente es de los pocos en que todos los candidatos participarán en el debate, si las encuestas te colocan como puntero, ¿para qué te arriesgas?
LM: La gente de Aguascalientes tiene ese derecho a la información, conocer de primera mano a sus candidatos, más a quien ya ha gobernado, para mí no es un arriesgue, para mí es una área de oportunidad. Ahora bien, en cuanto a los debates, no significa que quien tenga una mayor capacidad de debatir sea un mejor gobernante, yo creo que no es algo que determine, que seas bueno para debatir no significa necesariamente que seas honrado o que seas honesto o que manejes con una mayor pulcritud los recursos de la gente.
En mi caso, tengo el conocimiento, la experiencia que me han dado estos 2 años y medio, he dado la cara cuando se ha requerido, no soy una persona que se esconde y, sobre todo, tengo la capacidad de dar soluciones ante situaciones que se puedan presentar, situaciones de crisis, sé trabajar en coordinación con la gobernadora, con el presidente de la República, soy una persona que respeta a sus autoridades, soy una persona que no agrede, que no divide, que no señala y que no culpo al pasado de mis frustraciones, por eso tengo la seguridad de nuevamente venir a pedirles su confianza, porque no vengo a dar pretextos ni excusas, vengo a dar soluciones, un líder no divide a su pueblo, un líder une, y aquél que no piensa como él no lo señala, ni siquiera lo estigmatiza ni lo evidencia por no estar de acuerdo como él, al contrario, busca los puntos en común para trabajar con ellos y hacer equipo, yo vengo a hacer equipo.
De los 11 debates propuestos por el Instituto Estatal Electoral entre los aspirantes a las presidencias municipales, únicamente el que corresponde a Aguascalientes logró el registro de todos los candidatos. El próximo martes 14 de mayo a las 20:00, el alcalde con licencia, Leonardo Montañez Castro, confrontará sus propuestas con las de los aspirantes de los otros partidos: Karina Banda Iglesias, del Verde Ecologista; Karla Arely Espinoza Esparza, por Movimiento Ciudadano; Martha Cecilia Márquez Alvarado, de Morena; y Alfredo Quiroz Serna, del Partido del Trabajo.
