Un servidor de la comunidad universitaria: Mario Andrade

La Jornada Aguascalientes.- ¿Qué universidad recibe, qué universidad quiere dejar?

 

Mario Andrade Cervantes.- Yo recibo una universidad reconocida cien por ciento a nivel local, a nivel regional y a nivel nacional, y esto se avala con el premio SEP-ANUIES, en manos de nuestro rector Rafael Urzúa Macías el año pasado y que terminó su vigencia en octubre de este año, en estos días saldremos a  las ciudad de México, como lo hicimos hace un año y la universidad, nuevamente, será reconocida por su excelencia educativa, no lo decimos nosotros, lo dicen, lo avalan, pares académicos de otras universidades, y a su vez, los organismos de la Secretaría de Educación Pública, en este caso, la Dirección General de la Educación Superior.

 

LJA.- ¿Es tersa esta transición que están haciendo?

 

MAC.- Es tersa, pulcra y yo no tengo ningún problema en esta transición, porque he estado muy cerca al señor rector en los últimos años, o en los años de su mandato. Me he dado cuenta de la problemática de la institución y no hay ningún problema, de hecho, no tenemos prisa en hacer este proceso de entrega-recepción y lo vamos a llevar a cabo en vacaciones, pero de una manera bastante tersa.

 

LJA.-Esto que podría ser un plus, al momento de las elecciones se veía como una imposición, no se deja de decir que Andrade es del equipo de Urzúa, que él impulsó su candidatura, fueron un poco ríspidas las elecciones, por lo menos, en apariencia.

 

MAC.- Yo aquí le puedo comentar que más bien, le doy las gracias al Centro de Diseño y de la Construcción, del cual soy decano, que fue quien me impulsó en primera instancia en este proceso electoral y fueron los seis años de trabajo que desarrollamos la comunidad del Centro, quien me dio la fortaleza para que en la fase cuantitativa saliera con una ventaja muy buena en la votación de maestros y con una ventaja necesaria en los alumnos, pero fue el Centro; y también fue la observancia de los demás Centros, porque yo escuchaba a alumnos y profesores que decían, queremos estar como el Centro del Diseño y de la Construcción, una especie así como de contagio académico. Eso es lo que fundamentó mi lanzamiento y lo que finalmente, en la fase cuantitativa, me dio los votos, ya en la fase cualitativa, que es cuando la Junta de Gobierno se reúne y decide por el rector o por los decanos, ahí sí ya no sé cómo se maneja, porque, ellos tienen su reglamento y puede ser que quien en la fase cuantitativa llegó en primer lugar o llegó en tercer lugar, ahí es como un borrón y cuenta nueva.

 

LJA.- Desde afuera vemos este proceso como poco transparente, es decir, hay unas elecciones previas y después una decisión de la Junta de Gobierno en la que, como usted mismo dice, no sabemos cómo funciona, ¿habría que modificar este mecanismo?

 

MAC.- No es que en esta ocasión yo haya sido la persona que escogieron para llevar el rumbo de la institución en los siguientes tres años, yo siento que esto cuida a la Universidad, cuida a la Universidad el que haya una Junta de Gobierno; hay Junta de Gobierno hasta en nuestra máxima casa de estudios a nivel nacional, que es la Universidad Nacional Autónoma de México

 

LJA.-Acabo el proceso electoral entonces, ¿qué sigue?

 

MAC.- Sigue que llegue el primero de enero. Yo les pido a todos los universitarios, a los 13,500 alumnos, a los 1,982 maestros y a los 1,300 compañeros del personal administrativo que nos unamos en el proyecto Universidad Autónoma de Aguascalientes, se ha terminado un proceso que se lleva cada tres años, que lo dejemos atrás, yo como rector en ese futuro inmediato me comprometo, como siempre lo he hecho, y lo he cumplido, durante los seis años que estuve como decano, en gestionar, hacer hasta lo imposible por conseguir todos aquellos elementos, sea infraestructura, equipo, sean construcciones, crear un ambiente de trabajo estable, pero que todos nos sumemos a este esfuerzo, lo pasado: démosle la vuelta y trabajemos por nuestro programa educativo, por nuestro centro académico y por nuestra Universidad Autónoma de Aguascalientes

 

LJA.-Del programa que ha presentado destacan tres puntos: internacionalización de la universidad, ampliación de la cobertura educativa y el combate a la corrupción, ha destacado acabar con el acoso a las alumnas y el robo de materiales de la universidad…

 

MAC.- Esto que me comentas me causa sensación porque yo nunca lo he dicho, de hecho cuando tomé posesión alguien me dijo: cómo le vas a hacer para combatir la corrupción que existe en la Universidad, le dije: me llama la atención la pregunta porque en la Universidad Autónoma de Aguascalientes, y se lo digo tajantemente: no hay corrupción, al menos yo no me doy cuenta, o sea: no hay corrupción en la Universidad Autónoma de Aguascalientes, por el otro lado, si hay acoso sexual a las alumnas, simple y sencillamente, como decano y ahora como rector, que quien esté afectado me haga un escrito firmado por ella, donde equis persona la está acosando sexualmente y en ese momento le inicio un procedimiento y, estoy seguro que el resultado será el más drástico para esa persona, pero yo tengo que tener elementos tangibles, elementos de prueba para poder actuar, una denuncia. En cuanto a la corrupción, yo desconozco, dudo que haya, pero también no puedo decir: de esta agua no beberé, y si en mi gestión detecto cualquier indicio de esto, pues aplicaré la legislación universitaria. La Universidad tiene muy poco tiempo, tiene 37 años, está muy cuidada, los ocho rectores que ha tenido la han cuidado de tal forma que está en los niveles de calidad, a nivel nacional, que está en estos momentos, y se tiene el marco legislativo muy completo, donde nos habla de los derechos y obligaciones que tenemos desde los alumnos al rector, y tenemos que ceñirnos  a ellos.

 

LJA.-Los otros dos puntos: es momento de ampliar la cobertura educativa.

 

MAC.- Ampliar la oferta educativa es muy importante, actualmente, la Universidad Autónoma de Aguascalientes en cada ciclo escolar, cada año, recibe 3,800 alumnos, pero tenemos una demanda de 8 mil, estamos recibiendo al 50 por ciento de los alumnos que demandan el ingreso a una de nuestras 57 carreras, entonces, debemos aumentar la oferta educativa, los lugares, pero también debemos ser conscientes de cómo está el mercado laboral, debemos de deslindar también una situación: en la Universidad, su fin principal, es la formación de profesionistas y hay otras instancias externas a la Universidad cuyo fin principal y su obligación es la creación de empleos, entonces, nosotros vamos a formar profesionistas competitivos, pero no nada más pensando para que trabajen aquí en Aguascalientes, sino para que se desenvuelvan a nivel nacional e inclusive nivel internacional, porque vemos que cada vez está más contraída la oferta de nuestros egresados, pero también vemos que cada vez hay más profesionistas de otros países aquí en Aguascalientes, que están ocupando los lugares de nuestros ex alumnos, entonces nosotros tenemos que hacer lo mismo, estamos en un mundo globalizado y si pensamos nada más en Aguascalientes y la región, creo yo, con todo respeto, que tenemos una miopía muy fuerte. Yo veo a la universidad en los próximos años como una universidad donde sus egresados sean demandados por las empresas más importantes de México e incursionar con pasos firmes a nivel internacional. Yo veo a una universidad que ingresa a las ligas internacionales. Yo veo una universidad que sus egresados tienen también la capacidad de generar su propia empresa. Yo veo una universidad que esté trabajando cohesionada, que esté trabajando hacia un mismo rumbo, todos los que estamos aquí, pero sobre todo veo a una universidad vinculada con la sociedad y, en este caso, vinculada con el sector público y privado; con el sector público apoyando al nivel federal, al gobierno estatal, al gobierno municipal, con nuestros egresados,  somos una universidad pública y tenemos que cumplir con sus necesidades, lo mismo con el sector privado, nosotros tenemos que estar trabajando de la mano con las cámaras, con los colegios de profesionistas, de tal forma que les estemos generando cursos de educación continua para que nuestros egresados sigan siendo competentes allá afuera, que no se queden atrasados. Yo veo la vinculación como un reto, pero también como una fuente de ingresos muy importante para la universidad, es hacer investigación aplicada, que las empresas y el sector público, si tienen la necesidad de un desarrollo tecnológico, que no den la oportunidad de hacerlo, la universidad tiene gran capacidad para poder  resolver gran parte de sus problemas. La Universidad tiene todo para ser una vinculación.

 

LJA.-Invariablemente cuando se habla de esta vinculación se habla de empresas, industria y el aspecto humanístico de la universidad, estas carreras que no son demandadas por el mercado, ¿cuál es el papel que van a jugar en su administración, Filosofía, Historia, Letras?

 

MAC.- La investigación es algo muy importante, ellos deben de tener un apoyo bastante fuerte en la investigación, y su investigación debe estar ligada en posgrados y ligada en nuestro en nuestra misión como universitarios, porque la misión de la universidad es formar profesionistas de alta calidad en el área de estudios pero acompañada de una formación humanista, de tal forma que no salgan nuestros alumnos, podemos decir “cuadrados”, sino que salgan ingenieros bioquímicos pero que también tengan ese sentimiento, ese humanismo y que tengamos aparte esa formación integral que bien nos hace falta, no nada más que seamos bioquímicos, sino que sepamos convivir con nuestros semejantes, que sepamos cómo está nuestro entorno y luchemos por todo eso.

LJA.-Los temas de la internacionalización de la universidad y la certificación, que no son necesariamente lo mismo.

 

MAC.- Es parte, la acreditación internacional es parte de la internacionalización, la internacionalización es algo más grande, nosotros vamos por una internacionalización porque los estándares de calidad que tenemos en México ya los alcanzamos. Tenemos un mundo globalizado, donde vemos gente está ocupando los espacios que nosotros, por algún motivo, no podemos ocupar, y debemos ocuparlos, porque la internacionalización la tenemos aquí mismo en México, aquí tenemos gente de Asia trabajando, de Estados Unidos, entonces nosotros tenemos que pensar en que podemos trabajar en México, pero también podemos ir a competir a cualquier parte del mundo, es un proyecto a mediano plazo. Dentro de la internacionalización, que es cumplir con los parámetros, con los indicadores de calidad internacionales, ¿cómo lo podemos lograr?, lo podemos lograr con la movilidad de nuestros alumnos. En el 2008 movimos a treinta alumnos y en el 2010 a  300, en México, pero sobre todo en el extranjero, ya nuestros alumnos, de la Autónoma de Aguascalientes, se encontraron con el señor gobernador en Japón, alumnos inclusive de este Centro, andan en Chile, en Europa, en Estados Unidos, andan ya en todos lados, los profesores también, llevando ponencias y que les sean editadas en los journals o en las revistas indexadas internacionales, la publicación de libros, pero que estos libros sean bilingües, en estancias de nuestros profesores en universidades extranjeras, ya sea Sudamérica, Norteamérica, o sea Europa, o sea Asia, aquí la política universitaria es ver dónde está lo mejor, por decir algo, de ingeniería civil, cuál es la universidad, hasta cierto punto, que podamos  tomar como hermana e iniciar, que ya lo hicimos, esa relación y después con otra y otra, porque si no empezamos, nos vamos a quedar atrasados, aquí en México, las universidades privadas están trabajando en la internacionalización, y nosotros tenemos que hacerlo, se necesita de recursos, es por eso que nosotros tenemos que hacer proyectos viables, a nivel federal siempre nos han apoyado, al menos yo como Decano, este proyecto de la internacionalización, de la acreditación, otra de las partes es la acreditación internacional de los programas educativos y actualmente tenemos por parte de la ABET, ingeniería civil, que es el primero que se acredita en esta universidad, y de los primeros que se acreditan a nivel nacional en las universidades públicas si no es que es la primera, después de que nos acreditaron llegaron llamadas y llamadas preguntando cómo le hicieron, y ahorita las universidades andan ya metidas en esto. A nivel interno, el Centro de Ciencias Básicas ya fue evaluado el programa educativo de electrónica, es un proceso largo, dura como año y medio, dos años, cuando hicimos nosotros la solicitud, tardaron en contestarnos como tres meses, cuando la hizo el Básico, no tardaron más de tres días, fue con el mismo organismo, con el ABET, creo yo que porque ya conocían la Universidad, y eso a mí me da gusto, y a nivel de otro Centro, el Centro de Ciencias Económicas y Administrativas está haciendo lo propio con Administración, y este Centro ya lo está haciendo con Diseño Industrial, Diseño Gráfico y Diseño de Moda… Será un Centro que va a tener a fines del año que viene, a más tardar, cuatro programas educativos acreditados a nivel internacional de los siete que tiene; en el Plan de Desarrollo dice que al menos el cinco por ciento de los programas educativos deben de estar acreditados internacionalmente para el 2015, no es cosa sencilla, en estos momentos como decano y a partir del primero de enero como rector, yo no quiero que la Universidad Autónoma de Aguascalientes se rezague, yo quiero tener una universidad o generar aquella universidad que todos queremos y, sobre todo, que la Universidad nos demanda, eso es lo que nosotros queremos.

 

LJA.- ¿Cómo será la relación con el gobierno del estado?

 

MAC.- Será muy respetuosa y, sobre todo, nosotros como universidad somos apartidistas, nosotros siempre vamos a tener esa cuestión muy marcada, nuestra autonomía nos permite gobernarnos en la generación de nuestros planes de estudio, en nuestra propia legislación universitaria, nosotros tenemos también un congreso, como lo tiene el gobierno del Estado, que aquí es el Consejo Universitario, va a ser de mucho respeto, pero sí, yo buscaré el apoyo que nosotros necesitamos y sobre todo el económico, independientemente de la filiación del gobierno. Ya nos acercamos con el señor gobernador, Ing. Carlos Lozano de la Torre, y en cuanto tome posesión la Lic. Lorena Martínez, nos acercaremos con ella. No es que nosotros nos volvamos de un color, vamos a respetar sus convicciones como partido y ellos, con toda seguridad, van a respetar la autonomía de la institución, pero nosotros, como universidad pública, dependemos de ellos, simple y sencillamente en estos momentos nosotros estamos esperando un 25% del subsidio estatal, un 57% del subsidio federal, de los recursos propios nada más tenemos un 15%, y de déficit tenemos el más bajo de la historia de la Universidad, del 2.6%. Esa es otra de las fortalezas de cómo recibo la Universidad, hasta cierto punto con unas finanzas sanas, porque ese 2.6% es manejable y habrá que hacer las gestiones con el señor gobernador, para que nos siga apoyando, ir a tocar puertas a la Federación, a donde se necesite. Un rector es sinónimo de gestor, un rector es sinónimo de servidor, yo seré un servidor de mi comunidad universitaria, así de sencillo.