- Antonio Martín del Campo presentó a la ciudadanía las acciones y logros de su administración en el Teatro Aguascalientes
- En el rubro de obras públicas se ejerció un monto superior a los mil 447 millones de pesos
- El alcalde Antonio Martín del Campo presentó a la ciudadanía los resultados obtenidos durante Tres Años de Buenas Obras al frente del gobierno municipal.
El Teatro Aguascalientes fue el escenario que conjuntó a miles de personas, quienes luego de escuchar las acciones que superaron las expectativas de los ejes rectores del Plan de Desarrollo Municipal 2014-2016: Nuestra Gente, Tranquilidad y Paz, Servicios Públicos de Calidad, Sustentabilidad y Medio Ambiente y Buenas Cuentas, agradecieron los beneficios que de manera igualitaria permiten a sus familias contar con un mejor nivel de vida.
Ante la presidente del DIF municipal, María Elena Muñoz; sus hijos Aldo y Eric, y sus padres, el gobernador Martín Orozco Sandoval; Otto Granados Franco, delegado estatal de la Secretaría de Desarrollo Social (Sedesol), representante del presidente de la República, Enrique Peña Nieto; la alcaldesa electa, Teresa Jiménez Esquivel; así como del diputado Gustavo Báez Leos, presidente de la LXIII Legislatura del Congreso del Estado y Juan Manuel Ponce Sánchez, magistrado presidente del Supremo de Justicia del Estado; Antonio Martín del Campo puntualizó que durante su gobierno fue prioridad la cercanía con la ciudadanía, gracias a lo cual se consolidaron obras necesarias y de calidad, en su mayoría a través de las más de 180 mil atenciones brindadas en el programa Miércoles Ciudadano: Hace tres años invité a la Gente Buena de Aguascalientes a vigilar el actuar de mi gobierno. Asumí la responsabilidad con un mandato muy claro de ustedes, que he cumplido. Así, hemos desempeñado un gobierno cercano, accesible, honesto, incluyente y competitivo para atender las demandas más sentidas de la gente.
En relación con la Secretaría de Obras Públicas durante la administración se ejerció un monto de mil 447 millones 578 mil 349 pesos, concretando proyectos equitativamente en las colonias y comunidades del municipio.
Se privilegió en este sentido la infraestructura de calidad amable con el medio ambiente, entre las que destaca la regeneración de Canal Interceptor, el Corredor Cultural Alameda, los Mercados de Villas de Nuestra Señora de la Asunción y Primero de Mayo, y la renovación y construcción de parques en distintos puntos de la ciudad, muchos de los cuales ahora están techados.
Un sello distintivo fue la implementación de las Zonas Cero Baches, en donde se invirtieron más de 457 millones de pesos para la pavimentación con concreto hidráulico de más de 140 calles y avenidas como Alameda, Circunvalación Oriente, Mahatma Gandhi, Tercer Anillo Oriente, bulevar Guadalupano, Prolongación Zaragoza, Libertad y Alfredo Lewis, entre otras, con garantía por más de 20 años.
La administración pavimentó el 95 por ciento del fraccionamiento Los Pericos, en donde las familias que ahí habitan hoy cuentan con calles nuevas y servicios de agua potable, alcantarillado, alumbrado público, guarniciones y banquetas, algo que no se había hecho por la gente de este fraccionamiento: Termina el periodo constitucional, pero no las buenas noticias: La alcaldesa electa Tere Jiménez recibirá de mi gobierno varios proyectos en ejecución, con los fondos suficientes para terminarlos. Este es el caso de la avenida Canal Interceptor, en su tramo de Fundición hasta Gómez Morín, así como el eje ferroviario de convivencia. Además, continuamos con el embellecimiento de nuestro Centro Histórico, con la renovación total de las calles Primo Verdad e Hidalgo.
Expuso que se concretaron más de dos millones y medio de acciones de desarrollo social a favor de los sectores más vulnerables. A través del programa Por Nuestro Hogar, se canalizaron 73 millones de pesos en la construcción de más de mil 500 cuartos adicionales y 14 unidades básicas de vivienda, cuartos terminados con materiales de primera calidad.
El apoyo a la micro, pequeña y mediana empresa, fue otro distintivo de la administración; se crearon diversos fondos municipales de apoyo financiero, otorgando más de 140 millones de pesos en créditos sin garantías prendarias o hipotecarias. Esta administración concluyó el Parque Industrial Microproductivo Rafael Medina González, en la comunidad de Calvillito, en beneficio de 96 pequeñas y medianas empresas, con un apoyo superior a los 300 millones de pesos: Porque impulsar el empleo es la mejor manera de vencer la pobreza, nos la jugamos con los empresarios aguascalentenses, tanto, que arrancamos la construcción del Segundo Parque Industrial Microproductivo.
A través del Programa Escuelas de Calidad, se benefició a 437 planteles; se entregaron estímulos económicos para becas a más de diez mil alumnos, desde escuelas primarias hasta profesional. Se apoyó la infraestructura educativa con la reparación de baños, bardas perimetrales, malla sombras, canchas deportivas y comedores. Se equipó con computadoras de escritorio, laptops, pintarrones, y mobiliario; todo esto con una inversión mayor a los 30 millones de pesos.
Entre las acciones del DIF municipal, se encuentran los 17 comedores escolares y 15 comunitarios; aunados a la entrega constante de leche, despensas, artículos básicos, aparatos ortopédicos y apoyos médicos. Los programas Ludocan y Equinoterapia son modelo para otros gobiernos; en éstos se atiende a niños con autismo, síndrome de Down y parálisis cerebral.
En seguridad pública, el alcalde indicó que se impulsó la profesionalización de dos mil 600 elementos, en capacitación en temas como derechos humanos, marco legal para el uso de la fuerza, investigación criminal, proximidad social con perspectiva de género, planeación, computación, inglés, así como becas para estudios en bachillerato y profesional. Asimismo, se mejoraron las condiciones laborales de los uniformados, mediante un convenio con el Subsidio de Seguridad Municipal, los policías pueden retirarse con un 300 por ciento o más de lo que con anterioridad se jubilaban.
Aseguró que se fortaleció la Seguridad Pública con la dotación de equipo para la mejora del desempeño de las funciones, como chalecos antibalas y uniformes. Se entregaron más de 120 vehículos para Seguridad Pública, Protección Civil, camiones de bomberos y ambulancias. En la Dirección de Tránsito se logró renovar el 90% del parque vehicular.
En cumplimiento a una promesa de campaña se creó un seguro contra robo a casa habitación, que posteriormente se amplió para cubrir pérdidas por incendios, explosiones o inundaciones, resarciendo daños en el patrimonio de las familias afectadas.
Dijo que los servicios públicos de calidad son ejemplo en el ámbito nacional e internacional; se construyó con una inversión de 25 millones de pesos, la sexta etapa del Relleno Sanitario San Nicolás. Por ser una de las ciudades más limpias de Latinoamérica, Aguascalientes recibió por cuarta ocasión consecutiva la Escoba de Platino.
Con el objetivo de mejorar este servicio, se transformó el Centro de Compactación y Transferencia Morelos en un Centro Logístico Integral, primero en México y segundo en América Latina, cuyo objetivo principal es el de ofrecer una alternativa para que la ciudadanía deposite los residuos que genera en su domicilio: principalmente aquellos que requieren un manejo especial por ser altamente contaminantes. No todas son buenas noticias, propuse a Cabildo un centro de valorización de residuos moderno, tristemente no fue aprobado, recriminó Antonio Martín del Campo.
Durante los tres años de gestión, con un monto superior a los 350 millones de pesos, se realizaron obras de infraestructura hidrosanitaria y saneamiento en diferentes colonias y comunidades. Se estableció una estrecha vigilancia a la Concesionaria de Agua de Aguascalientes a la que se le demandó un mejor desempeño. Se creó una nueva tarifa especial denominada Doble A, que redujo en 50% el pago que se aplica a los usuarios que viven en condiciones de pobreza extrema, en beneficio de cinco mil familias de estas zonas. Se inició además un litigio ante tribunales, sentando un precedente para mejorar el servicio y determinar cobros justos.
A favor del medio ambiente se elaboró el Programa de Ordenamiento Ecológico Local del Municipio de Aguascalientes, herramienta de regulación del uso de suelo y actividades productivas que ofrece la delimitación de áreas de aprovechamiento a preservar o proteger, así como medidas para compensar los impactos ambientales adversos.
En apego a la sustentabilidad se instalaron paneles solares en el Palacio Municipal, el Taller Mecánico de la Secretaría de Servicios Públicos y el DIF municipal, con lo que se economizó alrededor de medio millón de pesos anuales en costo de energía. Además, para ahorrar agua se construyeron humedales en escuelas, sistema que permite reutilizar aguas grises para el riego de áreas verdes, programa que participa por un premio ante la Asociación Nacional de Alcaldes.
En el rubro de transparencia y buenas cuentas se actuó con responsabilidad, austeridad y mediante una correcta aplicación del gasto público. Se elevó la eficiencia laboral y a través de una reingeniería administrativa se alcanzaron ahorros anuales por 50 millones de pesos.
Sin dejar de realizar obra pública y social, se logró reducir en casi 70 por ciento la deuda pública; se recibió en más de 470 millones de pesos y en la actualidad representa sólo 155 millones de pesos, cantidad históricamente más baja que en las últimas administraciones, acciones que permiten mantener el segundo lugar nacional con las mejores calificaciones crediticias.
Martín del Campo se dijo convencido de que su gobierno superó expectativas, más allá de la prestación de servicios públicos se implementó una plataforma digital que permitió reducir el tiempo en trámites de licencias de construcción de cinco días a 45 minutos.
El municipio de Aguascalientes obtuvo además diversos reconocimientos de parte del Índice de Ciudades Competitivas y Sustentables, realizado por el Instituto Mexicano de Competitividad; así como la Encuesta Ciudades más Habitables del Gabinete de Comunicación Estratégica, que han calificado a Aguascalientes como la tercera mejor ciudad para vivir en el país. Aunado a éstos se encuentran los certificados de calidad como Municipio Limpio y Manejo Integral de Residuos de la Profepa, Distintivo Empresa Familiarmente Responsable, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, además de certificar a la totalidad de las dependencias municipales en la Norma para la Igualdad Laboral y no Discriminación.
El Premio Nacional al Buen Gobierno Municipal de la Federación Nacional de Municipios de México; Premio Gobierno y Gestión Local que otorga el Centro de Investigación y Desarrollo Económico y el galardón Francisco Villarreal Torres al programa Ludocan, por citar algunos.
Se instituyó una dinámica de mejora continua que permitió no sólo mantener, sino elevar el alcance de la certificación en la Norma ISO 9001:2008 otorgada al manejo adecuado del Sistema Global de Gestión de Calidad, refrendando el reconocimiento internacional en 19 dependencias municipales. Asimismo, comenzaron los trabajos para transitar a la siguiente versión de la Norma ISO 9001:2015.
En la parte final de su mensaje, el alcalde Antonio Martín del Campo agradeció a Líderes Empresariales, Colegios de Profesionistas, representantes de la Iglesia católica, las Fuerzas Castrenses, Universidades, así como a diputados y ex diputados locales y federales, senadores, exgobernadores, alcaldes, ex presidentes municipales y medios de comunicación, así como a los integrantes del Cabildo y del gabinete municipal, el respaldo que ofrecieron a las acciones de su gobierno.
Con información del Ayuntamiento de Aguascalientes
