Difunde Presidencia Municipal de Aguascalientes, cifras y logros en comunicado oficial

De acuerdo a información proporcionada por la dependencia:

• Aguascalientes es un municipio que destaca a nivel nacional por la calidad de vida de sus habitantes. A lo largo del tiempo ha desarrollado una cobertura cercana al cien por ciento en la prestación de servicios básicos de alta calidad como agua potable y drenaje, alumbrado público, seguridad, pavimentación y mantenimiento de vialidades, recolección y tratamiento de basura, así como parques, jardines, áreas verdes y de convivencia.

 

• Durante la campaña recogimos las demandas específicas de la ciudadanía y firmamos ante notario155 compromisos de los cuales hemos cumplido ya el 90%.

 

• De manera destacada nos fijamos tres objetivos para enfrentar los nuevos retos de una ciudad moderna, caracterizada por un acelerado crecimiento demográfico y urbanístico, así como una sociedad cada vez más exigente:

 

• El primer objetivo ha sido focalizar los recursos y la gestión municipal en promover una buena convivencia y seguridad ciudadana, amenazada por la creciente descomposición del tejido social y la ola de violencia generada a nivel nacional por el crimen organizado.

 

• El segundo objetivo ha sido fortalecer las condiciones de competitividad y sustentabilidad ambiental en la prestación de los servicios públicos municipales, y

 

• El tercer objetivo ha sido ampliar y consolidar los programas del gobierno a los grupos de población más vulnerables, para propiciar un municipio más equitativo.

 

 

 

GOBERNANZA

• Para lograr el primer objetivo implementamos un programa de prevención de las violencias y el delito con participación ciudadana que ataca las causas de la inseguridad. El programa Convive Feliz promueve:

 

• La creación y regeneración de espacios de convivencia ciudadana en las colonias con mayores carencias,
• El desarrollo de competencias ciudadanas en quienes habitan estas colonias, a través de actividades culturales, deportivas y recreativas, que incidan en una cultura de paz, de legalidad, en la reconstrucción del tejido social y en la cohesión social.
• La organización de redes ciudadanas para promover una participación social más efectiva en los asuntos de interés colectivo.

 

• Convive Feliz trabaja ya en casi 100 colonias de alta marginación y elevada incidencia delictiva; en las que han participado más de 200 mil personas en alrededor de mil actividades mensuales,  90 de estas colonias están ubicadas en el oriente de la ciudad a los lados de la Línea Verde.

 

• Por medio de una metodología de acupuntura social y urbana, se atiende también a colonias más antiguas como Insurgentes, Primo Verdad, Pocitos, Altavista, Ojo de Agua y el propio Centro Histórico, en las cuales todas las dependencias municipales trabajan articuladamente para resolver integralmente la problemática detectada en los diagnósticos participativos y las marchas exploratorias.

 

• Además, para favorecer este propósito de una mejor convivencia ciudadana:

 

• Se creó la figura de mediadoras y mediadores comunitarios,
• Se puso en marcha el programa de atención a personas reincidentes, con el cual se brinda apoyo a las y los infractores para su rehabilitación y reinserción social, y
• Se estableció la coordinación general única de verificación, que asegura una mayor transparencia.

 

• Hoy día, la ciudadanía en Aguascalientes percibe una mayor seguridad y ven que la autoridad realiza importantes esfuerzos para disminuir los índices delictivos.

 

• Según la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública realizada por el INEGI en 2012,el 73% de las y los aguascalentenses consideran que vivir en su colonia o localidad es seguro, muy por encima de la media nacional que es de 52%.

De acuerdo al Sistema Nacional de Seguridad Pública, en el último año las denuncias sobre robo de vehículos han disminuido un 5%, los robos a casa habitación un 42%, los homicidios dolosos un 54% y las extorsiones un 35%.

 

• Estos resultados positivos se deben también a una mejor coordinación entre los tres niveles de gobierno y al mejoramiento operativo de la policía municipal:

 

• En estos dos años, se han invertido casi 1,200mdp en seguridad pública para remuneraciones al personal, infraestructura y equipamiento.
• La policía municipal de Aguascalientes es una de las mejor pagadas del país.
• Quienes  egresan de la academia están debidamente capacitados y capacitadas, y
• Se ha evaluado y certificado al cien por ciento de las y los elementos de seguridad pública mediante exámenes de control de confianza.

 

• Cumplimos compromisos y entregamos resultados

 

 

 

COMPETITIVIDAD

• El segundo objetivo de la presente administración es elevar la competitividad de nuestra ciudad y asegurar a las próximas generaciones un entorno ambiental sustentable.

 

• En primer lugar destaca por su magnitud el proyecto de rescate social integral denominado Línea Verde. Línea Verde es la materialización del programa Convive Feliz que beneficia a 90 colonias y 300 mil habitantes del oriente donde se registra el mayor rezago social, urbanístico y ambiental de nuestra ciudad.

 

• En Línea Verde hemos invertido 300 mdp para generar espacios de convivencia a lo largo de 9 de los 12 kilómetros del poliducto de PEMEX. A la fecha incluye:

 

• 16 parques recreativos y deportivos con canchas de futbol, basquetbol, gimnasios de box y al aire libre, pistas de bicicross, escatoramas ,instalaciones infantiles y una alberca semiolímpica,
• Ciclovía, trotapista, terrazas, palapas y plazas culturales,
• Luminarias solares,
• 45 hectáreas verdes arboladas, y
• Una planta de tratamiento en Vistas de Oriente para el riego con aguas recicladas.

 

• Destacan tres impactos inmediatos del proyecto Línea Verde:

 

• Disminución de 25% en la tasa de conductas delictivas en el área de influencia.
• Más de 300 mdp de ahorro en transporte para las familias, y
• 25% de incremento en la plusvalía de 12 mil viviendas.

 

• Además de Línea Verde, invertimos100 mdp en otros importantes espacios para la convivencia ciudadana:
  • Recuperamos la histórica calle Madero mediante la ampliación de banquetas, restauración de fachadas, adoquinado, cableado subterráneo, luminarias, mobiliario y jardinería, así como la rehabilitación de la red de agua potable y alcantarillado. Esta obra conecta un corredor turístico cultural de 2.6 kilómetros que va del templo de San Antonio hasta la Plaza de Toros Monumental.
  • En otras partes de la ciudad, construimos12 nuevos parques deportivos y recreativos y 3 auditorios comunitarios en los fraccionamientos Las Viñas, México e Infonavit  Morelos.
  • Adicionalmente rehabilitamos los jardines tradicionales de San Marcos y La Salud; así como otros 15 espacios comunitarios.

 

• Gracias a la implementación de adecuadas políticas ambientales, continúan protegidas las áreas de la“Mezquitera La Pona” y “El Zoyatal”,zonas forestales con especies nativas que en conjunto suman casi300 hectáreasnecesarias para la recarga natural del acuífero del Valle de Aguascalientes.

 

• El municipio, con apoyo del gobierno federal y proactiva medio ambiente, invierte más de 330 millones de pesos para mejorar el servicio y garantizar el suministro del agua a las próximas generaciones. Estamos rehabilitando 75 kilómetros de redes hidráulicas y construyendo tanques elevados para:

 

• Incrementar de 64 a 75% la eficiencia física de la red de agua potable,
• Ahorrar 11 millones de m³anuales en la extracción de agua, y
• Aumentar la presión y tiempo de suministro de agua en las colonias populares.

 

• Para incrementar el uso de aguas tratadas y disminuir la extracción de los mantos acuíferos, se invirtieron casi 40 mdp en la rehabilitación de la planta de tratamiento del Parque México, así como la ampliación del sistema de riego en parques y camellones.

 

• Hacemos la inversión en agua más grande en la historia en una administración municipal.

 

• Por otra parte, con un presupuesto bianual de 1,200 mdp, hemos continuado ofreciendo servicios públicos de alta calidad a prácticamente la totalidad de la población en materia de alumbrado público, recolección y tratamiento de residuos sólidos, limpia y aseo público, rastro, panteones, mercados, estacionamientos y protección civil. Estos servicios se prestan a la ciudadanía con un mayor respeto por el medio ambiente.

 

• Nuestro sistema integral de manejo de residuos sólidos urbanos ha logrado la reducción anual del 14% en la recepción de basura en el relleno sanitario.

 

• Entregamos también la quinta etapa del relleno sanitario de San Nicolás, con una inversión Federal y Municipal de 25.3 millones de pesos, con lo que garantizamos durante los próximos 4 años la correcta disposición de alrededor de 870 toneladas de residuos sólidos urbanos que se generan diariamente en Aguascalientes.

 

• Se puso en operación el programa bono verde para fomentar la cultura de la segregación de la basura en las familias hidrocálidas y llevarla a los centros de acopio municipales.

 

• Se han disminuido las emisiones de gases de efecto invernadero en el relleno sanitario con la quema de biogás, lo que además permite generar electricidad limpia.

 

• El programa de ahorro y eficiencia energética hace posible una disminución del 14% en el consumo anual de electricidad en alumbrado público.

 

• Para incrementar las áreas verdes y mejorar la imagen urbana, se realizó la rehabilitación integral de los camellones de las avenidas Aguascalientes, Ayuntamiento, Mariano Hidalgo, y Universidad, así como en las salidas a Calvillo, México, San Luis Potosí y Zacatecas, con una inversión superior a los 25 mdp.

 

• Además del impulso a las políticas ambientales y de convivencia, elevar la competitividad del municipio ha requerido también superar el rezago de décadas en el mantenimiento de la infraestructura vial. Para ello se han invertido 380 mdp en la pavimentación de cerca de un millón de metros cuadrados:

 

• Rehabilitamos más de 40 km en cinco de las principales arterias de la ciudad. Nos referimos a las avenidas Aguascalientes, Convención, Héroe de Nacozari, Universidad y José María Chávez.
• También pavimentamos 85 calles en colonias urbanas y localidades rurales.

 

• Cumplimos compromisos y entregamos resultados

 

 

 

EQUIDAD

• El tercer objetivo de la presente administración es contribuir a mitigar la pobreza extrema en la que se encuentra más del 10% de la población del municipio, así como focalizar, estructurar e institucionalizar apoyos e incentivos directos a los grupos más vulnerables de la población. Con un presupuesto global de 500 mdp (incluyendo los rubros educación, cultura y deporte) se han otorgado en estos dos años:

 

• Para nutrición, más de 300 mil apoyos alimentarios a familias necesitadas y 800 mil desayunos a niños, niñas  y  personas adultas.
• Para salud, 35 mil medicamentos, 23 mil lentes, 50 mil consultas médicas y dentales, 57mil terapias de rehabilitación y 67 mil terapias psicológicas y psicoterapéuticas. Además se construyó el centro de salud en Salto de los Salado.
• Para vivienda, 8 mil paquetes para autoconstrucción, y
• 400 mil apoyos diversos en ropa, cobijas, colchones, plásticos domésticos, juguetes, paquetes para tejido, entre otros.

 

• Hemos focalizado nuestra atención prioritariamente a las mujeres, las personas adultas mayores y las personas con discapacidad, porque estamos conscientes que son ellas y ellos quienes más padecen la inequidad.

 

• En cuanto a las mujeres:

 

 

• Se organizó una red de 1,000 mujeres para fortalecer sus aspiraciones, derechos y autonomía que se multiplica día a día.
• Se diseñaron modelos específicos para prevención de las violencias, especialmente contra la mujer.
• Se creó la Unidad de Atención a Víctimas de la Violencia (UAVI).
• Se donó a Gobierno del Estado un terreno municipal, así como el proyecto arquitectónico y el modelo de operación del Centro de Justicia para las Mujeres.
• Se incorporó el lenguaje incluyente en todas las dependencias municipales,
• Se han certificado nueve dependencias municipales en la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres, y
• Se están constituyendo 18 organizaciones productivas de mujeres, para fomentar su desarrollo económico.

 

• Para la atención de las personas adultas mayores, se ha implementado una política pública integral que abarca:

 

• La construcción de una estancia de día y un parque con instalaciones apropiadas,
• La organización de 138 eventos con 59 mil asistentes,
• La creación de una orquesta de cámara,
• La operación de 251 clubes con la participación mensual de 9,000 personas adultas mayores, y
• La entrega de 70 mil apoyos alimentarios balanceados.

 

• Para la atención de las personas con discapacidad:

 

• Se pusieron en marcha nuevos programas para promover la inclusión, el respeto y la prevención de violencia hacia las personas con discapacidad, a través de talleres y conferencias en las que se sensibilizaron a casi 40 mil personas,
• Entregamos 850apoyos consistentes en aparatos auditivos, prótesis, muletas, andaderas, bastones y sillas de ruedas.
• Abrimos la ventanilla única de atención,
• Consolidamos el Programa Taxista Amigo y Amiga, y
• Construimos y adecuamos rampas en los espacios públicos.

 

• Por otra parte, y con el afán de contribuir al fomento de una cultura emprendedora entre las mujeres jefas de familia y las personas jóvenes, creamos un esquema integral de financiamiento a través de tres fondos escalonados:

 

• El Fondo especial de 2 mdp que ofrece créditos hasta por 7 mil pesos sin pedir garantías.
• El Fondo Productivo Municipal, por 4 mdp, con créditos de 7 mil a 50 mil pesos, y
• El Fondo Municipal Ags, por 10 mdp, con créditos de 50 mil hasta 120 mil pesos.

 

• Para coadyuvar al mejoramiento de la educación, invertimos estos dos años 50 mdp para:

 

• 8,000 becas anuales para primaria, secundaria y bachillerato.
• El mantenimiento de al menos100 escuelas anualmente.
• El cofinanciamiento del programa Escuelas de Calidad para 300planteles, y
• Diversos apoyos a instituciones educativas como la Universidad Autónoma de Aguascalientes y el Instituto Tecnológico de Aguascalientes.

 

• Se han invertido más de 40 mdp para el fomento del deporte:
  • Mediante los programas Convivici y Agita Aguascalientes, se ha logrado activar físicamente a más de 200 mil personas al año. Hoy en tan solo dos años ya somos el tercer municipio más activo del programa Delegación y Municipio Activo de la CONADE,
  • Se construyeron 28 nuevos espacios deportivos y recreativos, 16 de ellos en la Línea Verde.
• Finalmente esta administración municipal  ha prestado especial atención al fomento de la cultura. Con un presupuesto bianual de 50 mdp se han realizado cientos de actividades:

 

• Conciertos, obras de teatro y cine, exposiciones, talleres, paseos, eventos y espectáculos. Cada año más de 100 mil personas de colonias populares han participado en estas actividades del programa La Cultura Te Toca.
• Especialmente emotivos y enriquecedores han sido los festejos realizados con motivo de la celebración del aniversario de la ciudad que este año congregaron a casi 90 mil personas en las más de 80 actividades y espectáculos gratuitos que se llevaron a cabo en nuestro Centro Histórico.
• Se ha publicado el libro Adiós arquitecto sin título, en homenaje al maestro J. Refugio Reyes, así como 18 números de la revista cultural mensual La Catrina.
• Dentro del nuevo enfoque de la cultura de la prevención de las violencias, se transformaron 17 módulos de seguridad abandonados en centros culturales Luciérnagas.

 

• Cumplimos compromisos y entregamos resultados

 

 

 

GESTIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS

• Las inversiones para atender los retos de la presente administración en materia de convivencia, seguridad ciudadana, competitividad y sustentabilidad, así como la ampliación y consolidación de los apoyos para los grupos vulnerables, no habrían sido posibles sin un manejo sano y eficiente de las finanzas públicas.

 

• Nos propusimos y hemos logrado un incremento anual real del 5% en los ingresos propios, los cuales ascienden ya al 35% del presupuesto, por encima de la media nacional que es de 30%. Así mismo hemos conseguido una reducción anual real del 6% del gasto corriente.

 

• Hemos implementado un nuevo modelo de planeación participativa con focalización territorial en las 10 regiones en que dividimos al municipio para eficientar así las políticas públicas.

 

• Pusimos en marcha un sistema de evaluación de uso público para medir el avance de:

 

• 60 metas estratégicas derivadas del Plan de Desarrollo Municipal 2011-2013.
• Al día de hoy hemos cumplido el 90% de los155 compromisos de campaña firmados ante notario público.

 

• Para fomentarla transparencia y rendición de cuentas de la administración:
• • Se creó e lObservatorio Ciudadano de Transparencia y Gestión Municipal que:
    • Ha instalado 3 observatorios temáticos y 212 comunitarios,
    • Ha implementado  el modelo de constatación ciudadana,
    • Gracias a lo anterior nuestro municipio se ubica en el 7° lugar, por encima de la media nacional en la medición de transparencia que realiza el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
  • El Consejo de la Ciudad, fortalecido con una representatividad más genuina de las organizaciones sociales, ha impulsado a su vez un ejercicio innovador de evaluación ciudadana.
  • Con apoyo del Instituto Tecnológico de Monterrey (ITESM) se llevó a cabo la primera auditoría integral a la concesionaria del servicio de agua potable (CAASA), lo que nos permitirá sin duda en los próximos doce meses mejorar las condiciones del servicio.

 

• Cumplimos compromisos y entregamos resultados

 

 

 

 

• Han sido dos años de compromisos cumplidos y resultados entregados. La presente administración ha sido reconocida por la calidad de su gestión así como por la prestación eficiente y sustentable de los servicios públicos y la innovación para enfrentar los problemas y transformarlos en oportunidades:

 

• Escoba de Platino  2012.
• Premio a Mejores Prácticas de Gobiernos Locales, que otorga la revista Alcaldes de México 2011 y 2012.
• Premio Nacional de Contraloría Social, que otorga la Auditoría Superior de la Federación 2012.
• Presea Las Alas del Líder, otorgada por la International CPTED Association (ICA) 2012.
• Premio por los proyectos Convive Feliz y Luciérnagas, otorgado por la Red Iberoamericana Redesearte Paz 2012.
• Reconocimiento por la promoción de la cultura de la paz a través del programa Convive Feliz, otorgado por la fundación Mahatma Gandhi 2012,
• Premio Nacional a la Innovación en Transparencia para la Mejora de la Gestión, del Banco Mundial, IFAI y Auditoria Superior de la Federación 2012.
• Premio Nacional al Desarrollo Municipal ,Agenda Desde lo Local, otorgado por el Instituto Nacional para el Desarrollo del Federalismo (INAFED) en 2011 y 2012,
• Premio Gobierno y Gestión Local, otorgado por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE)en 2011 y 2012.
• Premio Internacional de Innovación Urbana 2012, otorgado por el Gobierno de Guangyo, China y por las Asociaciones de Ciudades y Gobiernos Locales y Mundial de Grandes Metrópolis
• Finalmente, según la calificadora de riesgo Moody’s, Aguascalientes se encuentra en el grupo de municipios modelo junto con otros cinco, debido a su bajo nivel de deuda y buenas prácticas de administración y gobierno.
• Gracias a estos premios y reconocimientos del Gobierno Municipal de Aguascalientes, sigue abriéndose puertas para lograr el apoyo de instituciones de todos los niveles de gobierno y de la iniciativa privada, gracias a quienes , se han concretado proyectos en beneficio de las y los ciudadanos de Aguascalientes.

 

 

 

• Aguascalientes se ha construido a lo largo de 437 años, con el esfuerzo persistente de muchas generaciones. Con creatividad, planeación y recursos se ha generado una vasta infraestructura urbana y el equipamiento necesario para atender las necesidades de una población cada vez más exigente en materia de empleo, educación, salud, cultura, deporte, recreación y esparcimiento. Continuar cumpliendo este compromisocon eficiencia y pleno respeto al medio ambiente, permitirá a nuestro municipio asegurar su futuro en un entorno sustentable, competitivo y equitativo en beneficio de las futuras generaciones.

Con información de Ayuntamiento de Aguascalientes

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